Автоматизация управления проектами
Проблематика
- 1Сложно контролировать проекты, в которых задействованы сотрудники разных территориально разнесенных подразделений;
- 2Отсутствие прозрачности в процессах управления проектами и заключении сделок;
- 3Отсутствие долгосрочного планирования в виду длительность сделок (свыше 1 года).
Результат:
- Все проекты компании консолидированы в одной системе вместе со всей прилагающейся к ним документацией;
- Обеспечена прозрачность по ходу выполнения проектов, связанным с ними задачам и документам;
- Обеспечен контроль загрузки менеджеров;
- Настроено прогнозирование сроков заключения сделок и ожидаемой прибыли.
Реализация проекта повысила общую эффективность работы проектного подразделения. Организован полный контроль над ходом выполнения всех проектов и изменений по ним, реализована возможность анализа их эффективности и выявления проблемных участков.
Запросить консультацию
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями о персональных данных